柴油發(fā)電機廠家了解到哈密煤電發(fā)電行業(yè)新動向

國電哈密煤電開發(fā)有限公司受電力市場變化，其外送通道受風(fēng)、光新能源陸續(xù)投產(chǎn)，配額占比被嚴重擠壓。面對嚴峻現(xiàn)狀該公司積極部署爭電量、爭效益工作，力爭完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　強化設(shè)備管理，確保機組安全運行。該公司積極推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化，將安全生產(chǎn)的長效機制融入到人員、設(shè)備、環(huán)境等管理的各個要素中。強化設(shè)備的隱患排查，根據(jù)季節(jié)及天氣變化，增加對設(shè)備的巡檢次數(shù)。加強設(shè)備缺陷管理和控制，提高設(shè)備的消缺率，保證設(shè)備能夠在高負荷下穩(wěn)定、健康運行。

　　加強調(diào)度溝通，爭取增發(fā)電量。該公司積極向上級公司及調(diào)度匯報公司經(jīng)營情況和機組運行狀況。并且及時了解天中直流線路上配套電廠機組運行情況及燃煤庫存情況，跟蹤調(diào)度電量計劃。通過及時調(diào)整運行方式搶高峰、抓低谷，開展搶發(fā)電量指標(biāo)競賽，提高全員搶發(fā)電量積極性。
　　加強燃煤管理，確保電煤可靠供應(yīng)。該公司不斷加年度長協(xié)燃煤拉運量，提高庫存，確保不發(fā)生缺煤停機或調(diào)減電量計劃事件。全力優(yōu)化燃煤接卸方案，做好煤場和配煤摻燒管理，嚴禁濕煤直接進入輸煤系統(tǒng)，全力保證機組安全穩(wěn)定運行，確保發(fā)電機組高負荷時“能給力”。

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